Kompass-Methode für Strategie-Workshops – Strategieentwicklung leicht gemacht!

Die wohl wichtigste Aufgaben das Managements ist die Strategieentwicklung in der Unternehmensplanung. Diese tritt aber oft in der Hektik des Tagesgeschäfts in den Hintergrund, wird aufgeschoben oder gar vergessen. Unternehmensplanung kann der „Boss“ alleine in seinem Büro oder in einer visionären Auszeit, beim Golfspiel oder in Sitzungen mit dem Verwaltungsrat machen. Wenn Sie diese Aufgabe jedoch systematisch und methodisch gestützt anpacken wollen, sind Strategie-Workshops sehr zu empfehlen.

Keine Zeit für Strategie-Workshops?

Mit Strategie-Workshops und der Kompass-Methode kriegen Sie Ihre Strategieentwicklung effizient und in kurzer Zeit erfolgreich hin!

Mit meiner Kompass-Methode entwickeln Sie in einem Workshop auf einfache und effiziente Weise Ihre Strategie für Marketing, Service, Sales, Vertrieb oder gar Ihre Unternehmensführung. Von der Vision über die Mission bis zur Realisation gegenüber Ihrer Kundschaft und intern im Unternehmen. Je höher im Management, umso knapper ist das Zeitbudget für Strategie-Workshops. Deswegen habe ich die Kompass-Methode entwickelt.

Strategieentwicklung mit der Kompass-Methode

Strategieentwicklung leicht gemacht: Nach meinem Impulsreferat diskutieren und definieren Sie die vier Quadranten des Kompasses:

  1. Vision (unser „grosses, kühnes Ziel“)
  2. Versprechen (unsere Mission)
  3. Verhalten (wie setzen wir das nach aussen um?
  4. Verinnerlichung (wie führen und und organisieren wir den Wandel im Unternehmen?)

Die richtige Strategie in einem Tag

Ein moderierter Workshop dauert je nach gewünschter Tiefe einen Tag oder auch nur einen halben Tag. Die Teilnehmer staunen immer wieder, wie effizient Unternehmensstrategien, Marketingstrategien, Vertriebsstrategien, Verkaufsstrategien sowie Strategien im Qualitätsmanagement oder zur Steigerung der Servicequalität erarbeitet werden können.

Projektmanagement und Mitarbeiterschulungen

Nach dem Strategie-Workshop beginnt das Projektmanagement, um die erarbeiteten strategischen Vorgaben umzusetzen:

  • in der Produkt- und Preisgestaltung,
  • in der Planung von Promotion und Vertrieb
  • durch die Einführung neuer Standards in der Kommunikation, im Verkauf und bei der Erbringung von Serviceleistungen.

Wer macht was bis wann und welche Kosten sind zu budgetieren?

Die Unternehmensplanung machen Sie um Projekt, welches die Teilnehmer des Strategie-Workshops auf Teilprojekte und die jeweiligen Teilprojekt-Verantwortlichen aufteilt. Hier ein Beispiel:

  • Verkauf
  • Servicequalität
  • Promotion
  • Infrastruktur
  • etc.

Bei allen Teilprojekten, in welchen es um Verhaltensänderungen von Mitarbeitenden geht, kommen Schulungsmassnahmen zum Zuge. Diese planen Sie in unterschiedlicher Form:

  • eine Motivationsrede anlässlich eines Firmenevents, um die Belegschaft für die neue Strategie und deren Ziele zu begeistern
  • Verkaufstrainings zur Steigerung des Zusatzverkaufs
  • Mitarbeiterschulungen zur Förderung der Servicequalität
  • Führungscoaching und Train-the-Trainer-Schulungen, um die Vorgesetzten zu befähigen, die Verhaltensänderungen nachhaltig durchzusetzen

Vgl. dazu unser Gesamtangebot für Edutainment, Schulung und Coaching. Weitere Informationen unter diesem Link.